未來幾年時間里，定制禮品行業的發展“六大”變化有6個趨勢將日漸明顯：
　　1、市場開放化
　　禮品市場開放了，像榮事達電器的高調進入，美的開始尋找禮品行業內廠家合作禮品渠道等等，都昭示著禮品市場社會化的進程在飛速的跨越。請不要忘記的是禮品渠道擠進了這么多社會大牌，市場是足夠大的，但是不把渠道變成通道肯定會立即消化不良，甚至脹破肚子。所以說，市場開放化的程度不是決定于進入者的品牌或強勢程度，關鍵在于是不是提高了大批發環節和直接銷售環節的銷售水平，由此在進入戰場的時候一定要照顧好自己的伙伴，疏通自己的渠道。
　　2、品牌社會化
　　禮品行業品牌向社會品牌過度，已經喊了好幾年了，但由于禮品行業企業自身基礎和資本分布情況，品牌社會化多半時間成了空談，當下，行業內銷售額度超過2個億的越來越多，營銷模式在嘗遍百草之后都有了各自成熟的模式，再加上市場開放了，整個行業的社會認可度提升了，未來3年內實現品牌社會化才真正成為現實。禮品企業在實現品牌社會化之路上肯定有自己絕招，需要我們注意的是，未來3年之中，將形成新的行業內品牌割據矩陣，千萬要記得：“出名要趁早”。
　　3、分工專業化
　　從義烏到南通，從廣東到上海，從外貿到內銷，競爭互有遷移，但經濟秩序從來都不紊亂，在整個禮品行業價值鏈中，不同環節總是有人跳出來重組資源，結果是影響不了大局。當你走完義烏、南通、廣東、上海會發現，在企業游戲中，分工越來越精細，賺到自己合理的利潤，專注自己核心的技術，企業才能活的更久，OEM也好，股份制改造也好，因為專一而被淘汰的企業寥寥無幾。
　　4、合作一體化
　　上游分工專業了，市場開放了，品牌加強了，就要求企業與下游的合作伙伴親密程度要加強了，由此作為廠家從政策到服務都是圍繞銷售鏈條設計了，把握好每個節點，渠道才能穩定，才能暢通，才能有共同的增長。反過來看，禮品行業大批發環節成熟了，聯合一下就是最強大的采購聯盟實體了，這樣對其上游廠家，下游伙伴，合作上就更需要穩定了，大批發環節的發展是促成行業合作一體化的關鍵。
　　5、人才行業化
　　外來的和尚會念經，在如此人才理念指引下，最辛苦的是帶頭大哥了。在中國禮品行業人才運用上，的確經歷了很多次空降的選擇，結果從實體企業到網絡，從網絡到培訓等各個方面，都是很受傷，那些咬牙就是不說受傷的，苦不苦自己心里最清楚。禮品行業沒人才，不外請怎么辦？其實禮品行業經過這么多年的發展，已經培養了很多優秀的人才，而且是行業專才，只是自己養起來的兵不敢也不愿意重用而已，結果很顛覆，正是這些優秀的人才挖渠引水，把其他行業對手帶進來，讓禮品行業更繁榮興盛了。請珍惜你手邊的人才，給機會士兵，中間將軍也不少的，不要辛苦花錢費力的去為對手培養職業經理人。
　　6、模式兩極化
　　生產廠家一度是禮品行業的主流，廠家的模式是做渠道；近年來傍大款的禮品企業日漸興盛起來，其模式是服務和策劃。如果現在說禮品行業的主流，是典型的模式兩極化階段，一方面禮品廠家不斷的有人進入，有人犧牲，站的穩的牌子越來越大，另一方面緊密團結在大企業周圍的禮品策劃公司，銷售規模更有超過廠家的趨勢，畢竟伺候幾個客戶要比服務一群伙伴來的輕松。在兩極化邊緣，我們要理性的看到，渠道是基業長青的根本，辛苦點值得，大客戶是機遇，碰上了你不撈錢等于把飯票作廢了，千萬別夢想一棵樹下老有兔子
　　如何利用好隱形市場的要求，是未來三年禮品行業發展的重要因素，把握時機，禮品行業將會有更大的發展！